The big crisis and the Brazilian crisis: the catalyzing effect of Covid-19

Authors

  • Carlos Melo Insper
  • Sandro Cabral

DOI:

https://doi.org/10.21171/ges.v14i39.3259

Keywords:

Covid-19, economic crisis, political crisis, public health crisis

Abstract

In this paper, we identify the role of Covid-19 pandemics in catalyzing preexisting crisis in Brazil. Namely, the chronic economic crisis, the acute economic crisis, the public health crisis, and the political crisis. We argue that the combination of these crisis shape the monumental social and institutional crisis observed in the country in 2020. Instead of denying the role of politics, we believe that politics is key to address the several existing crisis. 

Downloads

Download data is not yet available.

Author Biography

Carlos Melo, Insper

Cientista Político, mestre e doutor pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP), Carlos Melo é professor tempo integral do Insper desde 1999. É também analista político, com participação ativa em vários veículos de comunicação, palestrante e consultor de empresas nacionais e estrangeiras. Com sua análise conjuntural isenta e reflexão desapaixonada, tem buscado contribuir com o debate político, econômico e social do Brasil.É professor de Sociologia e Política (Graduação) e de Estratégia e Política (Mestrado), e do Curso de Relações Governamentais, todos no Insper. Coordenador da Trilha de Humanidade e membro do Conselho Acadêmico da Instituição. Como professor de Liderança Política, Multiculturalismo, História do Poder atua também em programas de Educação Executiva. Diversas vezes paraninfo ou homenageado por turmas de formandos, na graduação, inúmeras vezes foi finalista do Prêmio Chafi Haddad – melhor professor do ano –, conquistando-o em duas edições.

References

Melo, C. (2017). Liderança Política no Brasil: processo e diagnóstico de uma crise (Ausência de liderança política, a verdadeira crise brasileira). Gestão e Sociedade, 11(30), 2011-2041.

Mounk, Y. (2019) O povo contra a democracia: por que nossa liberdade corre perigo e como salvá-la. São Paulo: Companhia das Letras.

Musacchio, A., & Lazzarini, S. G. (2014). Reinventing state capitalism. Harvard University Press.

Quelin, B. V., Cabral, S., Lazzarini, S., & Kivleniece, I. (2019). The Private Scope in Public–Private Collaborations: An Institutional and Capability-Based Perspective. Organization Science, 30(4), 831-846.

Stackman, R. W., Martin de Holan, P., Argyres, N., Cabral, S., Moliterno, T. P., Stoner, J., & Walsh, J. P. (2019). Dialogue as Renounced Aggression: JMI and the Case of AOM’s President’s Response to EO13769. Journal of Management Inquiry, 28(3), 268-275.

Published

2020-06-01

How to Cite

Melo, C., & Cabral , S. (2020). The big crisis and the Brazilian crisis: the catalyzing effect of Covid-19. Management & Society Electronic Journal, 14(39), 3681–3688. https://doi.org/10.21171/ges.v14i39.3259