A RELAÇÃO ENTRE A ADOÇÃO DAS PRÁTICAS DA GOVERNANÇA CORPORATIVA E A ALAVANCAGEM FINANCEIRA DAS EMPRESAS BRASILEIRAS DO SETOR ENERGÉTICO NO ANO DE 2008

Authors

  • Reinilson Rodrigues da Silva Junior
  • Luis Renato Junqueira PUC Minas
  • Luiz Alberto Bertucci UFMG

DOI:

https://doi.org/10.21171/ges.v3i6.809

Keywords:

Governança Corporativa, alavancagem, rentabilidade, tamanho e estrutura de capital

Abstract

O objetivo deste estudo foi analisar se a adoção às práticas de Governança Corporativa, por parte de empresas brasileiras do setor elétrico, influencia na sua alavancagem financeira. Foram incluídos também no modelo os fatores tamanho e rentabilidade, para isolar o efeito destes no endividamento das empresas. Foram avaliadas 51 empresas do setor elétrico, no ano de 2008. A análise foi realizada a partir do método estatístico de regressão linear múltipla, utilizando o teste t para validar os coeficientes encontrados. Os resultados demonstraram que a adesão às práticas de Governança Corporativa diminui o nível de alavancagem, sendo que a variável se apresentou estatisticamente significativa. A hipótese levantada é que a Governança Corporativa eleva o valor das ações das empresas, incentivando o uso de capital próprio. Já as variáveis tamanho e rentabilidade confirmaram as teorias, apresentando relações positiva e negativa respectivamente. Entretanto, estes dois fatores não se apresentaram estatisticamente significativos.

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Author Biographies

Luis Renato Junqueira, PUC Minas

Professor de finanças da PUC Minas. Mestre em Administração pela PUC Minas.

Luiz Alberto Bertucci, UFMG

Doutor e professor de finanças da UFMG.

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Published

2010-04-23

How to Cite

Silva Junior, R. R. da, Junqueira, L. R., & Bertucci, L. A. (2010). A RELAÇÃO ENTRE A ADOÇÃO DAS PRÁTICAS DA GOVERNANÇA CORPORATIVA E A ALAVANCAGEM FINANCEIRA DAS EMPRESAS BRASILEIRAS DO SETOR ENERGÉTICO NO ANO DE 2008. Management & Society Electronic Journal, 3(6), 315–334. https://doi.org/10.21171/ges.v3i6.809

Issue

Vol. 3 No. 6 (2009): julho/dezembro

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