TECNOLOGIA APLICADA AO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
MUDANÇAS DIVULGADAS E RESULTADOS PERCEBIDOS NO USO DE SOLUÇÕES OFERECIDAS POR HR TECHS BRASILEIRAS
DOI:
https://doi.org/10.21171/ges.v15i43.3490Palavras-chave:
recrutamento e seleção, gestão de pessoas, HR techs, startupsResumo
Em um cenário tecnológico e competitivo, profissionais da área de Gestão de Pessoas (GP) que atuam com Recrutamento e Seleção (R&S) encontram na tecnologia um poderoso suporte para seu trabalho. A partir do fato do uso de tecnologias na GP ser uma tendência e dos desafios ainda encontrados por profissionais da área na adoção das tecnologias nos processos, o presente trabalho busca investigar quais são as mudanças no R&S divulgadas por start ups voltadas para GP (HR techs) e quais os resultados percebidos por gestores que utilizam soluções desenvolvidas por HR techs brasileiras. Tal esforço justifica-se também pela carência de estudos em empresas brasileiras que utilizam as HR techs na GP, mais especificamente no R&S. O presente estudo possui abordagem qualitativa, sendo realizado por meio da união das pesquisas bibliográficas e exploratória. A pesquisa bibliográfica foi realizada com a intenção de descobrir quais são as mudanças divulgados pelas HR Techs brasileiras nas etapas de R&S. Foram feitas duas entrevistas para investigar as os resultados percebidos pelos gestores de GP que utilizam as soluções desenvolvidas pelas HR Techs. Os dados foram analisados usando a técnica de análise de conteúdo. As principais mudanças no R&S divulgados pelas HR techs foram: redução de tempo e custo, centralização de informações (gestão de dados), uso de inteligência artificial e cruzamento de dados. As expectativas relatadas pelos gestores entrevistados com o uso das ferramentas foram facilitar o processo, melhorar a gestão de informações, aumentar a assertividade e diminuir o turnover. Os resultados percebidos foram economia de tempo e custo e melhor gestão da informação (concentra todas as informações em um único ambiente e analisa as preferências do candidato). Como consequência, os gestores perceberam uma facilidade da gestão de informações, otimização de processos e facilidade na divulgação e atração de candidatos aderentes à vaga.
Downloads
Referências
Bicudo, L. StartSe. O que é uma startup? 2016. Disponível em: <https://www.startse.com/noticia/startups/18963/afinal-o-que-e-uma-startup>. Acesso em: 07 maio 2019.
Cepellos, V. (2019). HR Techs e suas implicações. GV EXECUTIVO, 18(5), 45.
Coradini, J. R., & Murini, L. T. (2009). Recrutamento e seleção de pessoal: com agregar talentos à empresa. Disciplinarum Scientia| Sociais Aplicadas, 5(1), 55-78.
Demo, G., Fogaça, N., & Costa, A. C. (2018). Políticas e práticas de gestão de pessoas nas organizações: cenário da produção nacional de primeira linha e agenda de pesquisa. Cadernos EBAPE.BR, 16(2), 250-263. https://dx.doi.org/10.1590/1679-395159073
França Filho, R. T. (2014). Captação e seleção de pessoas para as Empresas: Repensando métodos e processos. Revista Inova Ação, 1(2), 30-40.
Gaspar, D. J., & Schwartz, G. M. (2017). Recrutar e Selecionar Pessoas com o Apoio das Tecnologias: Olhares dos Profissionais de Recursos Humanos. Revista de Ciências Gerenciais, 21(34), 98-107.
Gontijo, C. L. (2005). Captação e Seleção de talentos para as organizações. Gestão e Conhecimento, 2(2), 1-14.
Graziani, L., Meneses, P., Castro, M., & Serrano, A. (2019). Implementação da gestão estratégica de pessoas desafios enfrentados por uma empresa pública. Revista de Gestão dos Países de Língua Portuguesa, 18(3), 207-228.
Hosain, S. (2019). The role of information technology on strategic HRM: Transformation of
traditional mindset. Journal of Economics, Management and Informatics, 10(1), p. 15-27. Available at SSRN 3459536.
Malik, M. S., & Mujtaba, M. A. (2018). Impact of E-Recruitment on Effectiveness of HR Department in Private Sector of Pakistan. International Journal of Human Resource Studies, 8(2), 80-94.
Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2003). Human resource management: Essential perspectives. OH: South-Western/Thomson
Morris, S., & Snell, S. (2010). The evolution of HR strategy: adaptations to increasing global complexity. In: Wilkinson, A. et al. (Ed.). The SAGE handbook of human resource management, 84-99.
Orlickas, E. (2001). Seleção como estratégia competitiva. São Paulo: Futura, 2001.
Oliveira, L. B., & Honório, S. R. F. S. (2014). Atração e desligamento voluntário de jovens empregados: um estudo de caso no setor jornalístico. Revista de Administração, 49(4), 714-730.
Paschini, S. (2007). EstRHatégia: alinhando cultura organizacional e estratégia de RH à estratégia de negócio. Qualitymark Editora Ltda.
Reis, G. G., & Braga, B. M. (2016). Employer attractiveness from a generational perspective: Implications for employer branding. Revista de Administração (São Paulo), 51(1), 103-116.
Silva, J., & Barreto, L. (2019). O Uso da Tecnologia no Recrutamento e Seleção de Pessoas: Um Estudo no Setor Hoteleiro. PODIUM Sport, Leisure And Tourism Review, 8(2), 192-210. https://doi.org/10.5585/podium.v8i2.10665
Downloads
Publicado
Como Citar
Edição
Seção
Licença
Copyright (c) 2021 Gestão e Sociedade
Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Como autor do artigo em anexo autorizo sua publicação, uma vez aprovado, na Revista GES - Gestão e Sociedade. Declaro ser de minha autoria o referido artigo e cedo, a título gratuito e em caráter definitivo, os direitos patrimoniais dele decorrentes. Assumo ainda inteira responsabilidade por seu conteúdo.
Autorizo a GES - Gestão e Sociedade a publicar em meio eletrônico, na Internet ou a reproduzir por outros meios que venha a utiliza, bem como a edição, reedição, adaptação ou distribuição do referido artigo.
