APLICABILIDADE DA TEORIA DO CAOS A ORGANIZAÇÕES

Autores

  • Ernesto José Vieira universidade Fumec
  • Henrique Cordeiro Martins Universidade FUMEC
  • Carlos Alberto Gonçalves Universidade FUMEC

DOI:

https://doi.org/10.21171/ges.v8i19.1939

Palavras-chave:

Teoria do Caos, controle de rupturas, ponto de bifurcação, sistema dinâmico, caos de ruptura.

Resumo

Objetivou-se compreender os fundamentos da Teoria do Caos na gestão das empresas e a existência de elementos típicos dessa teoria nos processos de planejamento, e variáveis controláveis que previnam o caos de ruptura. Além disso, foi também investigado se visão, missão e objetivos corporativos consistem em atratores que evitem a instalação do caos de ruptura; e variáveis e faixas de controle utilizadas pelos dirigentes para evitar o caos de ruptura. A metodologia qualitativa empregou estudo exploratório, para identificar as variáveis e faixas de controle empregadas. Estudaram-se dez empresas da Grande Belo Horizonte. Os resultados validaram as proposições teóricas iniciais, indicando a possibilidade da utilização dos conceitos da Teoria do Caos em mercados altamente competitivos.

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Biografia do Autor

Ernesto José Vieira, universidade Fumec

engenheiro mecanico

mestre pela universsidade Fumec

professor do centro universitário UNA

Henrique Cordeiro Martins, Universidade FUMEC

Doutor em Administração pela UFMG,

Professor da Universidade FUMEC

Carlos Alberto Gonçalves, Universidade FUMEC

Doutor em Administração pela USP,

Professor da Universidade FUMEC

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Publicado

2015-01-24

Como Citar

Vieira, E. J., Martins, H. C., & Gonçalves, C. A. (2015). APLICABILIDADE DA TEORIA DO CAOS A ORGANIZAÇÕES. Gestão E Sociedade, 8(19), 517–540. https://doi.org/10.21171/ges.v8i19.1939

Edição

v. 8 n. 19 (2014): Janeiro/Abril

Seção

Artigos

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